市建投公司子公司领导班子2021年履行党风廉政建设责任情况综述

2021年6家子公司领导班子在公司党委和纪委的领导下，认真履行“一岗双责”，把落实党风廉政建设责任贯穿于经营性业务发展过程，加强组织领导，强化措施要求，党风廉政建设工作取得较好成效。

一、严程序守规矩，实施以党支部为领导机构的 “三重一大”分级集体决策机制

各子公司积极探索和推进“三重一大”事项分级集体决策机制，以有效规范领导干部决策，促进权力规范透明运行，健全和完善党内监督机制。城投地产公司作为公司转型发展的排头兵，在率先迈出市场转型步伐的同时，也最早建立了以党支部为领导机构的子公司“三重一大”事项分级集体决策机制，从源头防范经营性和廉洁性风险，规范推进公司全面市场化运作。编制印发《城投地产公司党支部“三重一大”决策制度》《铜陵市城投房地产开发有限责任公司董事会议事规则》《铜陵市城投房地产开发有限责任公司党支部议事规则》等文件，2021年共组织召开支委会24次，研定议题133项，召开工作联席会15次，研定事项146项；加强制度的落地和执行，保证公司各项办事流程既做到有规可循，又提高办事效率。保投公司党支部也在积极探索“三重一大”事项分级集体决策机制的建立，其他各子公司围绕加强党支部标准化建设，进一步健全支委领导班子和相关议事规程，通过支委会或者支部党员大会对重要事项进行集体研究和表决。

二、盯重点防风险，筑牢经营业务管理防火墙

为积极适应公司业务转型、职能拓展以及政策形势变化要求，各子公司结合自身的职权界定和业务范畴，全方位排查廉政风险点，共编制廉政风险排查登记表28份、工作流程图48份，梳理重要廉政风险点186个，逐条制定防控措施，分别将梳理排查内容编印成册，供干部职工日常学习，进一步强化廉政风险意识。同时，加强经营性业务管理，着力推进重点廉政风险防控制度建设。商贸公司制定采销内控管理办法，新西湖生态公司制定苗木询价管理办法，城投地产公司制定案场管理办法，邻嘉城运公司制定业务询价管理办法等10多项规范性制度。育秀植物园公司成立小额工程领导管理小组，面向市场择优选入小额工程库，工程通过随机抽签的方式并经经理支委会或办公会研究同意后实施。

三、常提醒抓经常，强化廉洁警示教育

各子公司通过学习专题警示教育片、市国有企业警示教育读本等，强化警示震慑教育，以案示警、以案明纪、以案释法，引导干部职工从身边事、同行人身上汲取教训，不断提高自身免疫力。通过加强谈心谈话、严明相关纪律，做到关口前移、超前防范，及时解决苗头性、倾向性问题，促进干部廉洁自律。邻嘉城运公司干部日常管理中进行“三必谈”“四必查”。日常工作中发现存在的苗头性、倾向性问题必谈，重要时间节点、交代布置重点工作时必谈，提拔任用、新员工入职前必谈；合同签订时必查，变更签证必查，决算审计必查，资金支付必查。新西湖生态公司通过支部微信工作群、专题会议等形式，采取集中学习与自学相结合的方式筑牢不敢腐、不能腐、不想腐的坚实防线。其他子公司通过“三会一课”、工作例会、重点约谈等的方式，有计划、有针对性的对干部职工进行廉政教育，将廉洁教育融入到日常业务工作，经常抓抓经常，让全体职工始终保持心有所戒、行有所止。

四、促转型谋发展，持之以恒推进作风建设

良好作风是促进发展的强大力量，也是提高执行能力的重要保证。各子公司通过组织领导、思想教育、监督检查等举措，提升干部职工的责任意识、担当意识，增强凝聚力和战斗力。班子成员率先垂范、以身作则，带头改进作风，严守中央八项规定，营造干事创业的良好氛围。一是严格“三公经费”管理，既用好商务招待费促进业务拓展，又按照要求做到商务接待“二不准”：严禁同城吃请、同公司吃请；二是规范公车使用，集中喷印“公务用车”标志和监督电话，自觉接受社会监督。规范用车程序，完善用车申请、登记等，加油一人一车一卡，做到管理有章、使用有迹，行驶里程和车辆费用按月张榜公示；三是开展“升学宴”“谢师宴”监督检查，采取面对面提醒谈话、签订承诺书等方式早提醒、早防范，强化监督检查，严防党员干部和公职人员违规操办或参加各种形式的“升学宴”“谢师宴”；四是严肃工作纪律，常态化开展值班值守和疫情防控检查，对发现的问题及时谈话提醒并立行立改。在全体职工的共同努力下，2021年城投地产实现商品房签约销售额6亿元，保投（商贸）公司保障房和建材业务均实现了新的突破，新西湖生态公司在承建民生工程同时向环保领域拓展，育秀植物园积极承接西湖新区绿化养护、环境整治等项目，邻嘉城运推进智能停车、新能源汽车充电站建设，西湖湿地用一片湖染绿了一座城。